速反应并避免可能使他们的公司误更为重要。 仅这些陈述就应该鼓励每个小企业主学习和掌握业务规划过程。 商业计划不仅仅是为了借钱 许多所有者/经理制定计划（甚至是成功的企业）的唯一时间是他们去银行或投资者要钱。 在满足贷款要求后，该计划通常会被归档在一个内阁中，并且在他们下次需要贷款时再进行审查。 制定商业计划不是为了满足第三方要求 国家邮箱列表 而执行的一次性事件。这是一项需要设计到经营业务的常规活动中的功能，以使其更加成功。 商业计划是帮助陷入
困境的企业生存和优秀企业变得更好的功能。 业务规划元素 无论您的业务性质如何，正式的商业计划都有几个共同的元素。 您学习和掌握这些要素的速度越快，您就能越快地控制您的业务并将其导向更高的盈利能力。 如果要由第三方贷方或投资者进行审查，我已经简要概述了您需要在计划中包含的必要元素。 但是，您应该以一种不仅涵盖潜在投资者的细节的方式构
建您的计划，更重要的是，它需要以一种能够成为为您的公司提供实用指导的关键工具的方式构建。 1。执行摘要 您的执行摘要简要介绍了您的商业计划的每个要素。它不仅仅是一个介绍，它是您整个计划的较短版本。 如果您向第三方展示您的计划，阅读您的摘要的人应该能够理解您的业务和您的计划，而无需进一步阅读。 二、公司概况 此元素描述您的业务。 您在这里概述： - 您的业务性质 - 您所在行业的关键因素 - 您的客户 - 您希望开发的产品和服务价值流 在构建此元素时，您还需要声明： - 价值声明。